ACE Life sử dụng người tài trước thềm WTO

Tập đoàn bảo hiểm ACE đang xây dựng một mô hình công ty mới trong thời kỳ Việt Nam. Bộ máy quản lý điều hành toàn là người Việt trẻ. Cuộc trao đổi với ông Lâm Hải Tuấn - Tổng Giám đốc ACE Life tại Việt Nam, xung quanh việc sử dụng người tài một cách hiệu quả.

Ông Lâm Hải Tuấn

*Ông có thể cho biết lý do gì khiến ông lại đặt niềm tin hoàn toàn vào đội ngũ quản lý người Việt trẻ?

- Tôi đã có gần 20 năm làm việc và giữ những vị trí quan trọng trong tập đoàn bảo hiểm nhân thọ. Trong suốt thời gian đó, tôi đã biết rất nhiều người Mỹ gốc Việt có khả năng nhưng lại không có được nhiều cơ hội thăng tiến. Bản thân tôi đã phải hy sinh cả tuổi trẻ và phấn đấu làm việc hết mình mới nhận được sự "công nhận". Trong tôi luôn nung nấu ước nguyện được trở về quê hương và mang cơ hội đến cho những người Việt có khả năng được khẳng định vị trí xứng đáng với mình.

*Vậy bí quyết quản lý nhân sự của ông là gì và có khác so với cách quản lý của các công ty đa quốc gia khác?

- Tôi tập trung cho đội ngũ quản lý và tự hào vì họ là một phần của công ty. Tôi muốn mang đến cho những thành viên một cách nhìn nhận mới, đó là họ đang làm việc cho chính mình chứ không giản đơn suy nghĩ rằng mình đang đi làm thuê. Mỗi thành viên đều được tạo cơ hội phát huy hết khả năng của mình và có cơ hội tiến xa hơn. Tôi đề cao tinh thần làm việc tập thể và sự gắn kết giữa các thành viên trong công ty, đó chính là sức mạnh để chiếm được niềm tin của người tiêu dùng Việt Nam. Với tôi, mỗi người Việt Nam đều có thể là một “viên kim cương sáng”, tôi muốn và đang nỗ lực gắn kết những “viên kim cương” đó lại thành một khối lớn hơn mà giá trị của “khối kim cương” đó là vô cùng.

*Ông có áp dụng chính sách sử dụng đội ngũ quản lý người bản xứ với quốc gia khác như đang thực hiện ở Việt Nam hay không?

- Ngoài việc sử dụng đội ngũ quản lý là người bản xứ thì các chiến lược kinh doanh và kế hoạch triển khai cũng đều do đội ngũ quản lý người Việt xây dựng dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường và đặc điểm văn hóa của người Việt chứ không sao chép từ tập đoàn như theo thông lệ. Mong muốn của tôi là nhằm xây dựng công ty tại Việt Nam trở thành một mô hình mẫu về tính chuyên nghiệp của đội ngũ quản lý.

*Theo ông, việc sử dụng người tài một cách hiệu quả có ý nghĩa như thế nào khi Việt Nam đang mở cửa và ngày càng có nhiều nhà đầu tư nước ngoài đến làm ăn tại Việt Nam?

- Tôi đặt nhiều hi vọng vào sự thành công của mô hình đang được triển khai. Đó là sự kết hợp giữa uy tín và sức mạnh của tập đoàn đa quốc gia với một tinh thần riêng của người Việt. Mô hình này sẽ tạo cơ hội cho những tài năng trẻ người Việt phát huy được tối đa khả năng của mình để có cơ hội tiến xa hơn. Nhìn rộng hơn, điều này cũng chính là sự khẳng định vị thế của người Việt Nam trên trường quốc tế khi Việt Nam ngày càng hội nhập mạnh mẽ và cái mốc trở thành thành viên của WTO đang đến rất gần. Nếu mô hình này thành công tại Việt Nam, tôi tin rằng các tập đoàn đa quốc gia khác không có lý do gì lại không áp dụng khi đầu tư vào Việt Nam.

• Theo Thanh Niên